Как скажем, так и будет. Такому принципу, как правило, следуют все компании в стратегических вопросах. Руководство принимает решения, производство — действует.
Все, да не все. Мы, например, в этом году решили в два раза расширить команду «опинион-мейкеров», собравшись на первую в двадцать первом стратсессию в рекордном составе 14 человек (топ-менеджмент, тимлиды и менеджеры от каждого из направлений: outsource, outstaff и Европа). В итоге, результат 10-часовой встречи превзошёл ожидания даже нашего коуча @otradnov, оценившего формат «больше значит лучше» на 7 из 7. И вот почему:
* Право «голоса» и возможность повлиять на происходящее имели все участники, а обсуждения были максимально конструктивными, структурированными и честными.
* Приняты решения, которые разделяются всеми членами группы. В первую очередь — неформально. И каждый из них понимает, что эти решения означают для них.
* Многие из сотрудников раскрылись, а команда объединилась.
* Каждый ушёл с планом действий.
* Команда договорилась о KPI на год.
* Создан чек-лист промежуточных результатов для ежеквартального мониторинга.
* Сформулированы и согласованы новые проекты (опять же, с планами и ответственными).
Между кофебрейками, посиделками у искусственного камина и интерактивными играми «Потрогай @turavino» мы успели обсудить 4 больших темы:
✔️ Роли и функционал тимлидов в компании.
✔️ Развитие технологического бренда — перманентная задача, которую мы формализовали и заручились поддержкой технических специалистов.
✔️ Расширение стека и предоставляемых услуг, что, соответственно, позволит расширить потока лидов из смежных областей.
✔️Академия Creative, или так называемая «песочница для программистов», позволяющая нам «выращивать» своих будущих сотрудников.
P.S.: предупреждая вопросомёт: «Кого возьмут в песочницу?», скажем, что вы узнаете первыми. Если, конечно, будете внимательно нас читать)
#crtweb #crtweb_team #couch #couchsession #web #webdevelopment #it #стратсессия #стратегическаясессия #айти #2021
